คู่มือเครื่องมือช่วยตัดสินใจ 61 แบบ

เลือกเครื่องมือให้เหมาะกับโจทย์ ทั้งการวิเคราะห์ทางเลือก วางกลยุทธ์ และจัดลำดับงาน

• SWOT Analysis

  มองเห็นจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค ก่อนวางแผนก้าวต่อไป

• BCG Matrix

  จัดกลุ่มสินค้าและธุรกิจ เพื่อมองหาโอกาสเติบโตและวางแผนจัดสรรทรัพยากร

• Decision Matrix

  ให้คะแนนแต่ละทางเลือกตามเกณฑ์และความสำคัญ เพื่อเปรียบเทียบอย่างมีเหตุผล

• สัดส่วนและองค์ประกอบ

  แบ่งงบประมาณ เวลา หรือทรัพยากร พร้อมเห็นสัดส่วนของแต่ละองค์ประกอบ

• Impact–Effort Matrix

  ค้นหาสิ่งที่คุ้มค่าแก่การลงมือทำ ด้วยการเทียบผลกระทบกับแรงที่ต้องใช้

• ข้อดี–ข้อเสีย

  รวบรวมเหตุผลทั้งสองด้าน ให้เห็นสิ่งที่จะได้รับและสิ่งที่ต้องแลกอย่างชัดเจน

• กฎของไอเซนฮาวร์

  แยกงานตามความสำคัญและความเร่งด่วน

• ตารางองค์ประกอบของโครงการ

  เปรียบเทียบโครงการตามผลลัพธ์และทรัพยากรที่ต้องใช้

• การวิเคราะห์ข้อติชม

  เปรียบเทียบสิ่งที่คาดไว้กับผลจริงเพื่อเรียนรู้

• แบบจำลองของจอห์น วิตมอร์

  ทบทวนเป้าหมาย ความเป็นจริง และก้าวต่อไป

• แบบจำลองหนังสติ๊ก

  สำรวจแรงที่รั้งไว้และแรงที่ดึงไปสู่การเปลี่ยนแปลง

• กล่องข้อติชม

  เปลี่ยนคำชมและคำวิจารณ์เป็นแนวทางลงมือทำ

• กฎแห่งคำว่าใช่ / ไม่ใช่

  กำหนดเงื่อนไขรับหรือปฏิเสธก่อนตัดสินใจ

• ตัวเลือกมากเกินไป

  ลดรายการให้เหลือทางเลือกที่ผ่านเกณฑ์สำคัญ

• แบบจำลองช่องว่างในตลาด

  วางทางเลือกบนแกนที่กำหนดเองและสำรวจพื้นที่ว่าง

• กล่องสัณฐานวิทยา

  แยกองค์ประกอบแล้วเลือกผสมเป็นแนวคิดใหม่

• SCAMPER

  ตั้งคำถามเจ็ดมุมเพื่อสร้างทางเลือกใหม่

• แบบจำลองของขวัญ

  เลือกของขวัญจากความต้องการ ความสัมพันธ์ และงบ

• การคิดนอกกรอบ

  ท้าทายสมมติฐานแล้วแปลงมุมมองใหม่เป็นการทดลอง

• แบบจำลองผลลัพธ์ที่ตามมา

  มองผลระยะสั้น ระยะยาว และสิ่งที่ย้อนกลับได้

• การคิดแบบไร้สำนึก

  แยกความรู้สึกจากหลักฐานก่อนกลับมาทบทวน

• กฎการหยุด

  กำหนดเงื่อนไขหยุดค้นหาและทบทวนล่วงหน้า

• การตัดสินใจแบบผู้ซื้อ

  เทียบความจำเป็น ค่าใช้จ่ายตลอดการใช้ และข้อแลกเปลี่ยน

• แบบจำลองการลื่นไหล

  สำรวจความท้าทายของงานเทียบกับทักษะที่มี

• หน้าต่างโจฮารี

  แยกสิ่งที่ตนเองและผู้อื่นรับรู้

• ภาวะขัดแย้งทางความคิด

  สำรวจช่องว่างระหว่างความเชื่อกับการกระทำ

• แบบจำลองสิ่งที่ไม่อาจจินตนาการ

  ระบุความเชื่อ หลักฐาน และสิ่งที่อาจทำให้เปลี่ยนใจ

• แบบจำลองอุฟเฟ่ เอลเบ็ค

  สำรวจตนเองผ่านหลายมุมมองโดยไม่จัดประเภทบุคลิก

• แบบจำลองพลังงาน

  ทบทวนสิ่งที่ใช้พลังงานและสิ่งที่ช่วยฟื้นตัว

• เข็มทิศทางการเมือง

  กำหนดแกนและสำรวจจุดยืนที่ระบุด้วยตนเอง

• ประสิทธิภาพส่วนบุคคล

  เปรียบเทียบสิ่งที่ต้องทำ สิ่งที่ทำได้ และสิ่งที่อยากทำ

• แบบจำลองที่มาของตัวตน

  เชื่อมเหตุการณ์สำคัญกับค่านิยมและทิศทางข้างหน้า

• กับดักศักยภาพส่วนบุคคล

  เปลี่ยนความคาดหวังเกี่ยวกับศักยภาพเป็นการลงมือเล็ก ๆ

• แบบจำลองการตัดสินใจที่ยาก

  ทบทวนทางเลือกผ่านคุณค่า สิ่งที่ต้องแลก และความไม่แน่นอน

• อคติทางความคิด

  ตรวจเหตุผลที่อาจทำให้มองข้อมูลไม่ครบ

• แบบจำลองทางแยก

  วางเส้นทางที่เป็นไปได้และก้าวแรกของแต่ละเส้นทาง

• กฎของรัมส์เฟลด์

  จัดหมวดสิ่งที่รู้และสิ่งที่ต้องตรวจสอบ

• แบบจำลองเนยแข็งสวิส

  ตรวจชั้นป้องกันและช่องโหว่ที่อาจเชื่อมต่อกัน

• พีระมิดของมาสโลว์

  สำรวจความต้องการหลายด้านและสิ่งที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง

• ซีนุสมิลิเยอและบูร์ดิเยอ

  สำรวจบริบท ค่านิยม และทรัพยากรโดยไม่ทำนายชนชั้นจากคะแนน

• การเรียนรู้แบบสองวงจร

  แก้ทั้งการกระทำและสมมติฐานที่ทำให้ปัญหาเกิดซ้ำ

• แบบจำลองสุนทรียสาธก

  ทบทวนวิธีฟัง ถาม และสรุปความเข้าใจร่วมกัน

• หลักการพาเรโต

  เรียงสาเหตุและดูสัดส่วนสะสมจากข้อมูลจริง

• แบบจำลองหางยาว

  ดูว่ารายการหลักและรายการย่อยมีส่วนต่อยอดรวมเท่าไร

• การคลี่คลายความขัดแย้ง

  แยกจุดยืน ความต้องการ และข้อตกลงที่ยอมรับร่วมกัน

• แบบจำลองหงส์ดำ

  มองความเปราะบางและเตรียมรับสิ่งที่คาดไม่ถึง

• รูปแบบแห่งการยอมรับ

  วางแผนให้คนแต่ละกลุ่มทดลองและยอมรับสิ่งใหม่

• แบบจำลองกล่องดำ

  แยกสิ่งที่ป้อนเข้า ผลที่ได้ และกลไกที่ยังไม่เข้าใจ

• ภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนักโทษ

  เปรียบเทียบผลตอบแทนของการร่วมมือและไม่ร่วมมือ

• แบบจำลองการเป็นทีม

  ตรวจความพร้อมของทีมก่อนเริ่มงาน

• เฮอร์ซีย์–บลองชาร์ด

  เลือกการสนับสนุนให้เหมาะกับงานและความพร้อมที่สังเกต

• การสวมบทบาท — เบลบินและเดอ โบโน

  ลองมองปัญหาจากบทบาทต่างกันโดยไม่ใช้แบบทดสอบบุคลิก

• หมวกความคิดหกใบ

  แยกข้อเท็จจริง ความรู้สึก ความเสี่ยง ประโยชน์ และไอเดีย

• แบบจำลองเพิ่มประสิทธิภาพผลลัพธ์

  เปรียบเทียบเป้าหมาย ข้อจำกัด และผลข้างเคียง

• สามเหลี่ยมแห่งการบริหารโครงการ

  วางข้อจำกัดด้านขอบเขต เวลา และงบ พร้อมสิ่งที่ยืดหยุ่นได้

• ประสิทธิภาพของทีม — Drexler/Sibbet

  ทบทวนทีมตั้งแต่เป้าหมายร่วมถึงการเรียนรู้รอบใหม่

• แบบจำลองความคาดหวัง

  แยกความคาดหวัง สิ่งที่จำเป็น และสิ่งที่ยืดหยุ่นได้

• เราจะตัดสินใจอย่างไรในอนาคต

  เตรียมวิธีตัดสินใจเมื่อข้อมูลและสถานการณ์เปลี่ยน

• บทเรียนการวาดภาพ

  ใช้รูปทรง เส้น และคำสั้น ๆ อธิบายความคิด

• บทเรียนแบบจำลอง

  กำหนดคำถาม ตัวแปร และขอบเขตของแบบจำลอง

• แบบจำลองของฉัน

  สร้างแบบฝึกของคุณเองด้วยหัวข้อและคำถามที่กำหนด